為全面提升新疆分公司物資管理能力，加強項目物資管理的計劃性、科學性、預見性，實現各項目物資基礎資料規范化、標準化，持續夯實系統管理基礎，確保有效推動集團公司2021年“改革實施見效年”戰略目標落地。5月24日，新疆分公司組織開展物資采購管理系統培訓。
采購管理中心高度重視此次培訓，結合培訓需求展開調研，合理制訂培訓計劃，科學設置培訓內容，緊扣現場實際，為系統人員“補鈣提質”、“蓄能充電”。此次培訓首先以《中國二冶集團物資管理辦法》為依據，對物資系統工作中的泛微平臺審批表、月度報表、現場管理表單等各類表格的填報深入進行講解。現場采取互動式問答的培訓方式，就物資策劃、業務表單、現場管理、計劃管理、招標采購管理等工作全方位進行討論，對物資管理中存在的問題進行答疑，進一步深化了系統人員對物資管理相關業務的理解，提高了系統人員的綜合素質和專業能力，為物資精細化管理再上新臺階創造了有利條件。
新疆分公司采購管理中心將以此培訓為基準，有的放矢，積極探索創新培訓模式，堅持以實用性、有效性、針對性為導向，理論結合實際，以全員培訓與重點提升為原則，以強化系統人員專業素養為基礎，建立具有專業性高、綜合性強、覆蓋面廣的學習提升機制，全面促進系統人員的成長與發展，為公司高質量發展打下堅實基礎。
