5月24日,陜西分公司召開(kāi)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算專(zhuān)題會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人及七個(gè)竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算階段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作進(jìn)展,包括項(xiàng)目收尾消缺工作開(kāi)展情況、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作開(kāi)展情況、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料編制、組卷情況、竣工結(jié)算預(yù)案編制及審核情況、項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及竣工結(jié)算審核情況、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作存在的問(wèn)題及解決思路。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部主管根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工作指導(dǎo),并對(duì)重點(diǎn)工作做出布置。會(huì)議還對(duì)項(xiàng)目收尾、竣工驗(yàn)收管理相關(guān)文件進(jìn)行了宣貫。
分公司分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理李亞輝提出以下幾點(diǎn)要求,一是要求各項(xiàng)目針對(duì)質(zhì)量消缺、驗(yàn)收、資料移交、結(jié)算等剩余工作制定工作計(jì)劃,在相對(duì)固定的人員、資源、費(fèi)用投入下,按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作;二是對(duì)于項(xiàng)目資金清收工作,保證金、抵押金退還等工作與相關(guān)部門(mén)對(duì)接清收。未形成收益的變更、索賠、簽證由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目收尾工作小組共同爭(zhēng)取。
最后,分公司總經(jīng)理李春杰強(qiáng)調(diào),要高度重視竣工驗(yàn)收管理工作,保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算工作;要弘揚(yáng)正氣文化,落實(shí)“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的企業(yè)精神,維護(hù)公司利益,維護(hù)公司效益;要積極主動(dòng)適應(yīng)公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)要求,維護(hù)既有市場(chǎng),珍惜發(fā)展平臺(tái)和抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目及各部室做出如下要求,一是竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作要明確公司各部門(mén)、各項(xiàng)目的工作任務(wù)和具體要求,確定責(zé)任人; 二是要求經(jīng)營(yíng)管理部核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo),扎死成本,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,與項(xiàng)目部保持充分溝通;三是要認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神,在各待交工項(xiàng)目傳達(dá)貫徹到位。 四是要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目收尾、竣工驗(yàn)收管理辦法。五是組織好質(zhì)量保證期間缺陷治理工作,銜接好后續(xù)工作順利進(jìn)行,確保業(yè)主滿(mǎn)意。
