為切實有效提升項目經營管理水平，夯實財務資金管理基礎，健全和完善資金管理和風險防控長效機制，更好地服務公司的戰略發展。5月22日,公司計劃財務部、經營管理部、采購管理中心組成的聯合檢查組到中原分公司周口貴和家園項目部檢查指導工作。
本次檢查的重點內容是各類管理臺賬、合同資料、項目經營目標責任書、資金管理、兩金清欠、收入成本管理等各項工作。檢查開始，首先周口項目部項目經理倪永德就項目工程情況、資金情況、經營管理情況、物資管理情況等作了詳細的匯報。隨后檢查組成員分別檢查各自負責的各項工作，指出了項目部財務管理、經營、物資采購管理等方面工作存在的問題和不足之處，并提出相關整改意見，指導項目部相關部門負責人制定出整改方案。
檢查總結會上，倪永德表示首先感謝公司檢查組檢查指導工作，通過本次檢查，項目部將繼續夯實項目基礎管理，確保合同履約，加強業主結算，分包結算管控，項目成本過程管控，統籌資金收支安排，定期組織項目結算、成本、資金、稅務分析，提升項目管控質量和盈利水平。
