5月24日，公司工程管理部部長周文一行到城建分公司湖南永州零陵區床位建設與棚改安置小區項目檢查指導工作，就項目履約和風險防控提出要求。
檢查組一行首先深入到項目施工現場，查看主體結構、二次結構、室內地面、墻面等實體質量，同時詳細了解安置房單體工程進度、網絡工期履約等情況。要求項目部要統籌安排，倒排工期，加快即將完工的衛生院收尾工作。隨后，工程管理部檢查組一行來到項目部會議室逐項查閱工程技術、質量、風險管理、實名制、作業隊伍等軟件資料后，召開項目履約檢查專題會議。
會上，工程管理部就此次檢查存在的問題列出清單，指出項目工程管理不足，提出意見和建議。要求項目部繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，掀起“奮戰120，獻禮建黨百年華誕”勞動競賽，加快工程進度，確保工程按網絡工期推進。湖南地區降雨頻繁，每月要提前編制雨期施工用具計劃，做實做細雨期施工，保證施工質量。要加強實名制管理，實名制通道要派專人管理，定期打卡，防范用工風險。要加強工程管理人員培訓，缺什么補什么，提升項目整體管理水平。要按照工程進度加強日常工程技術管理資料整理，防控項目管理風險，保證項目履約，打造精品工程。
最后，工程管理部部長對項目管理給予肯定的同時，就深入貫徹落實“精、深、實、牢”4字管理精髓要義，結合項目管理存在問題給予指導，提出好的意見和建議，受到項目部的歡迎。
公司工程管理部主辦、城建分公司副總經理劉廣文及工程管理部主管、永州項目部相關負責人陪同檢查指導。
