為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)”新要求,提升分公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理水平和項(xiàng)目履約能力,冶金分公司安全工程管理部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度,編制《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料模板》(共6卷)下發(fā)至各項(xiàng)目部,使各項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理有據(jù)可依,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
針對(duì)公司工程管理部發(fā)布的《項(xiàng)目管理制度》、《新項(xiàng)目聯(lián)合管理的規(guī)定(試行)》、《項(xiàng)目履約管理考核實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司工程施工分包商準(zhǔn)入、考核、信用評(píng)價(jià)管理辦法》、及《中國(guó)二冶集團(tuán)農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付管理辦法》等項(xiàng)目管理相關(guān)制度,安全工程管理部編制《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料模板》(共6卷),內(nèi)容涵蓋相關(guān)方信息和合同管理、啟動(dòng)成立文件管理、農(nóng)民工實(shí)名制管理、工程進(jìn)度文件管理、分包商管理等內(nèi)容。每卷目錄對(duì)應(yīng)相應(yīng)解釋、相關(guān)要求及文件形式,通過(guò)一卷卷對(duì)管理制度的詮釋,加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對(duì)新制度的深刻理解,規(guī)范工程管理流程。
分公司工程管理部通過(guò)對(duì)工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度的深刻學(xué)習(xí)理解,編制了《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料模板》,不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ),為分公司各項(xiàng)目管理部提供全面、系統(tǒng)、規(guī)范的項(xiàng)目管理理念,持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理升級(jí),打造出更多的精品工程。