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　　5月27日，貴州興義民族師范學(xué)院建設(shè)項目召開項目月度成本分析會，項目部全體人員參加此次會議。

　　會上，項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)分析了本項目的施工進(jìn)度、收支情況、合同簽訂、對內(nèi)對外結(jié)算、已完成本對應(yīng)的收入、利潤率，以及項目目前存在的問題和改進(jìn)措施等，并指出，貴州興義民族師范學(xué)院建設(shè)項目是外資項目，回款資金為美元，自施工合同簽訂以來美元兌人民幣匯率波動大，且鋼材等大宗原材料漲幅明顯。成本管控是各項管控的重點(diǎn)，是一切工作的中心，要不斷通過加強(qiáng)隊伍建設(shè)、嚴(yán)格現(xiàn)場管控、提升成本管控能力，各部門之間要相互協(xié)作，把工作落到實處，力爭提高項目效益，降低虧損風(fēng)險。隨后，項目部管理人員對目前項目存在的問題展開激烈討論，各抒己見，結(jié)合現(xiàn)場實際商討解決方案。

　　通過此次會議，項目部將采取有效措施，合理化控制成本，及時發(fā)現(xiàn)解決在項目成本管理中存在的問題，規(guī)避項目成本管理風(fēng)險，提升項目管理水平，提升項目盈利能力，做到經(jīng)營組織構(gòu)架合理、職能部門運(yùn)作協(xié)調(diào)、相互配合，找出改進(jìn)經(jīng)營管理效能的方法和手段，確保各項目標(biāo)順利完成。