5月27日，為了保證項目的平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)各方合作共贏，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)水平，利用下班業(yè)余時間，在房地產(chǎn)公司石家莊靈壽縣胡莊村安置區(qū)項目經(jīng)理部組織項目部全體員工對中國二冶管理制度進(jìn)行宣貫。
此次宣貫主要從五個方面來貫徹中國二冶的管理制度：安全管理制度及交底；工程技術(shù)及質(zhì)量管理制度；財務(wù)制度、預(yù)算與結(jié)算，合同交底；物資管理及辦公室制度；項目部管理制度。
通過此次宣貫工作，能夠使項目部全體人員及各參見單位管理人員進(jìn)一步了解集團(tuán)公司的管理制度，在今后的工作中，嚴(yán)格規(guī)范約束自身行為，以“開局就是決戰(zhàn)，起步即沖刺”的責(zé)任感和緊迫感，迅速投入到大干快干的熱潮中，保證項目按時履約，順利完成各項施工任務(wù)。
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