為了落實集團公司工作精神，實現提質增效的經營目標。5月28日，管道公司召開2021年一季度份經濟活動分析（視頻）會議。對下一步重點工作進行安排部署。
會上，財務部、商務管理部及物資采購部對各自的業務領域工作情況進行詳細匯報，并對項目部管理提出相應要求。隨后，各在建項目部分別從項目商務策劃；成本分析；經營過程中遇到的困難，解決措施和應對方案；預測項目后期經營風險等幾個方面進行匯報。
分公司副總經理七月首先對集團公司經濟活動分析會上的會議精神及指出的問題進行傳達。并根據各項目的匯報情況指出，各項目部要認真學習集團公司的相關管理措施及方案的內容并進行全面貫徹，重點管控項目要針對各自的實際情況制定出切實可行的經營效益提升專項方案。加強對分包采購各項制度及電商平臺操作的學習及掌握，在招標過程中要與合作方及分包方及時溝通，要全面杜絕廢標及流標的情況出現。要明確問題導向、目標導向和結果導向的管控方向，加強學習，全面提升自己的業務能力與專業素質，為公司開拓市場營銷工作打造堅實的后盾基礎，同時，要切實做好經營策劃和相應的調整工作。
分公司總經理李鳳春強調機關要對項目部起到全面的指導和服務作用，要與項目經理進行及時溝通，對公司的相關規章制度進行傳達貫徹。同時機關部室要對每個項目部的信息及進展進行詳細的了解，并制定出相應的管理標準及考評方案，定期對項目部的工作推進進行點評，分析不足，給出指導性建議，以助力項目經營。
分公司領導班子，機關部室負責人、在包項目部班子成員及經營部、財務部、物資部全體人員參加會議。外地項目部全體管理人員視頻參加會議。
