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　　5月28日，由公司工程管理部部長周文率領(lǐng)的檢查組到鋼構(gòu)分公司湖南永興一中南校區(qū)開展工程履約專項檢查。項目經(jīng)理及相關(guān)人員陪同。

　　在檢查中，檢查組查看了教學(xué)樓，綜合樓，宿舍樓，食堂，教師周轉(zhuǎn)房，南大門的施工情況，了解了項目當(dāng)前存在的主要問題，隨后周文主持召開了項目現(xiàn)場會。在會上，周文聽取了項目經(jīng)理關(guān)于工程當(dāng)前整體進(jìn)展情況和基礎(chǔ)管理，項目履約，分包管理，工程管理履約等情況匯報后。周文指出，公司高度重視永興一中項目，對項目給予了極大的關(guān)注和支持。在今后的施工中，項目部必須全力以赴按照業(yè)主的工期要求推進(jìn)工程建設(shè)速度，要確保工程全面履約，樹立中國二冶品牌形象。他強(qiáng)調(diào)，項目部所有人員要有緊迫感和使命感，要目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，提高執(zhí)行力，加大考核和獎罰力度。項目部要加強(qiáng)安全，質(zhì)量管理工作，要考慮該項目的長期使用工能和本地影響。同時要加強(qiáng)對施工方的考核力度，切實提高主動服務(wù)意識，遇到問題積極溝通，通力協(xié)作，緊密配合，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，完成好業(yè)主交辦的任務(wù)。要通過項目的優(yōu)質(zhì)履約，夯實合作基礎(chǔ)，謀求雙方長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　檢查組還對該項目的施工方案，技術(shù)交底，特種設(shè)備管理，分包單位考核，工程例會，農(nóng)民工實名制管理相關(guān)文件資料進(jìn)行檢查，對存在的問題提出了整改意見。

　　該項目部經(jīng)理表示，通過此次檢查項目部進(jìn)行了深刻反思，今后，將著力補(bǔ)齊短板，認(rèn)真分析總結(jié)存在的問題，在后續(xù)工程建設(shè)中，全力推進(jìn)工程建設(shè)速度，全面完成項目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點目標(biāo)，用優(yōu)質(zhì)工程向新中國成立100周年獻(xiàn)禮。