為進一步加強項目部管理人員綜合素質(zhì)和管理能力，提高管理水平。6月1日，滎陽項目部在項目部會議室召開經(jīng)營專題培訓(xùn)會，項目領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員參加。
本次培訓(xùn)，通過對《合同管理制度》、《工程項目施工成本管理實施細則》、《分包工程招標(biāo)控制價評審管理辦法》、《價本分離管理辦法》等經(jīng)營管理文件進行了宣貫、解讀和學(xué)習(xí)。重點對分包簽證各部門職責(zé)、預(yù)結(jié)算注意事項等問題進行解讀。
會上項目經(jīng)理項陽對全體管理人員提出了要求。一是要多學(xué)習(xí)，經(jīng)營人員也要掌握與工程相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透合同，做好開源措施；二是項目部管理要全員參與，同時做好成本預(yù)算，降低項目成本，積極回收工程款，降低資金風(fēng)險；三是要重視簽證策劃，列出簽證清單，建立簽證獎勵機制，提升簽證效率、簽證質(zhì)量；四是加強項目部公章管理，規(guī)范印章使用流程，合規(guī)使用公章。
