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　　為深入貫徹公司“精、深、實(shí)、牢”的總體工作精神，推進(jìn)分公司項(xiàng)目全面履約，6月2日冶金分公司安全工程管理部組織召開工程項(xiàng)目履約專題會(huì)，對(duì)分公司在建執(zhí)行期項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)排查梳理，深入了解項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、工作進(jìn)展及面臨的困難問題，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，促進(jìn)項(xiàng)目高效履約。

　　會(huì)上，分公司各在建執(zhí)行期項(xiàng)目從施工形象進(jìn)度、分包招標(biāo)進(jìn)展、農(nóng)民工實(shí)名制管理情況、目前存在的問題和解決措施，以及需要分公司解決問題等方面進(jìn)行了匯報(bào)。安全工程管理部主要針對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，農(nóng)民工實(shí)名制管理執(zhí)行情況與項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的落實(shí)，針對(duì)進(jìn)度存在偏差的項(xiàng)目部共同分析原因，提供可實(shí)施的糾偏工作思路，要求項(xiàng)目部會(huì)后制定合理有效的糾偏措施，為項(xiàng)目加快建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　分公司副總經(jīng)理蘇杰經(jīng)理就在建項(xiàng)目得履約工作提出三點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目部要精心組織、合理安排，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，做到每日細(xì)化和量化，嚴(yán)格控制各分包單位工序施工時(shí)限，時(shí)時(shí)跟蹤糾偏，爭(zhēng)分奪秒搶節(jié)點(diǎn)，保履約。二是各項(xiàng)目部要不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，超前做好分包、采購招標(biāo)工作。三是要求各項(xiàng)目一定要加強(qiáng)法律事務(wù)基礎(chǔ)管理，對(duì)于業(yè)主不履約情況，做好相關(guān)證據(jù)資料的收集存檔工作，提高溝通協(xié)調(diào)能力，降低項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)。最后對(duì)于各項(xiàng)目提出的困難，蘇杰經(jīng)理表示會(huì)后將與相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部實(shí)際困難，為在建項(xiàng)目沖刺6月份創(chuàng)造條件，確保分公司大干目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。