為加強施工現場管控，保證工程履約，6月2日，新疆分公司召開工程管理履約會。會議由分公司總工程師主持，分公司領導班子、各部門負責人、工程管理部全體人員；各項目部領導班子及工程技術部、安全質量部全體人員參加了會議。
會議對存在履約風險的項目進行原因剖析，制定了風險規避、減少損失的方法。并指出，分公司本季度營業收入指標完成不足，各項目一是要合理組織，增加施工人員，加快施工進度和物資采購招標進度；二是要按需增加工程例會召開次數，解決項目難點問題，并做好會議記錄；三是要提高方案編制效率，減少方案編制滯后和被退回現象，并按照編制計劃和時間落實到個人；四是要合理安排科技研發投入，努力完成分公司科技指標；五是要做好施工現場進場材料檢驗和施工機械維護，并重點把控混凝土、鋼結構、砌體質量和隱蔽工程質量，已完工程盡快推進竣工驗收；六是現場管理人員要肩負起責任，保證項目工程資料的準確、及時、完整，達到與工程建設同步；七是各項目部要組織做好項目維穩工作，制定預案、快速反應，全力維護公司利益；八是要做好工程項目創優創獎的各項資料準備工作。
分公司總經理強調，公司總體情況正在持續向好發展，全體職工的工作積極性也很高，在后續工作中，還有更加艱巨的任務等著我們去完成。希望全體職工努力抓住大干施工期，咬緊牙關，克服困難，對標榜樣，加強自我學習，提升業務能力。現場技術人員要挑起擔子、負起責任、加強管控，持續抓好疫情防控和項目安全生產工作，防范遏制疫情事件和各類生產安全事故的發生；精心組織，科學管理，為全面履約、實現工程預期目標作出最大努力。
