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　　6月1日，管道分公司召開5月份安全環(huán)保工作例會(huì)，對5月份工作進(jìn)行總結(jié)，并對6月份工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)上，各項(xiàng)目部分別對“強(qiáng)基行動(dòng)”落實(shí)與執(zhí)行、安全責(zé)任清單簽訂情況、風(fēng)險(xiǎn)因素梳理及重大危險(xiǎn)源辨識及臺賬情況、項(xiàng)目安全會(huì)議召開及安全檢查情況、針對存在的問題如何進(jìn)行“強(qiáng)基行動(dòng)”再部署、再落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。分公司安全環(huán)保部從安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；職業(yè)健康、環(huán)境控制指標(biāo)；具體工作開展情況；開展項(xiàng)目安全檢查等幾個(gè)方面對安全環(huán)保進(jìn)行總結(jié)。

　　分公司安全總監(jiān)根據(jù)工作具體情況提出相應(yīng)要求。一是推進(jìn)“安全生產(chǎn)強(qiáng)基行動(dòng)”再部署、再落實(shí)工作。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深入源頭治理、系統(tǒng)治理,提升安全管理水平。二是組織施工、安全、技術(shù)、材料等管理人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對進(jìn)場的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)材料的檢查驗(yàn)收及特種機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收。三是加大項(xiàng)目安全檢查，及時(shí)消除物不安全狀態(tài)和人的不安全行為和管理上的缺陷，提高項(xiàng)目全員安全意識和自我防范能力，把傷害人身安全的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。四是加大危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理。對深基坑、建筑機(jī)械、腳手架、模板、起重吊裝、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格管控，緊盯項(xiàng)目“危險(xiǎn)源”和“危險(xiǎn)因素”，定期梳理，通過管控加以消除。五是堅(jiān)持“邊查邊改、立查立改”，及時(shí)總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)措訓(xùn)和日常監(jiān)測工作，杜絕生態(tài)環(huán)境保護(hù)違法違規(guī)事件發(fā)生。

　　施、強(qiáng)落實(shí)、強(qiáng)考核。六是杜絕“三違行為”。加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)防“知行脫節(jié)”，遏制一般事故發(fā)生。七是強(qiáng)化過程考核，發(fā)揮物資保障、技術(shù)、施工、安全監(jiān)管“四大體系”合力，推進(jìn)安全管理體系、制度體系建設(shè)。八是加強(qiáng)對項(xiàng)目所在地區(qū)生態(tài)環(huán)境檢查，完善環(huán)保培。