“百年大計(jì),質(zhì)量第一。”為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,提升工程質(zhì)量管理水平,落實(shí)創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,華東分公司于五月下旬至六月初對分公司所屬的各在建項(xiàng)目進(jìn)行二季度技術(shù)質(zhì)量檢查。
本次檢查由分公司總工程師帶隊(duì)的檢查組,依照《中國中冶工程現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分手冊》進(jìn)行檢查和總體評價(jià),檢查內(nèi)容為工程質(zhì)量管理、技術(shù)與質(zhì)量保證資料管理、工程實(shí)體質(zhì)量管理三個(gè)部分。旨在通過對現(xiàn)場質(zhì)量檢查,排除工程存在的隱患,提高項(xiàng)目部管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識,從而夯實(shí)質(zhì)量工作的管理基礎(chǔ),促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平地提高。
分公司檢查組以全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的態(tài)度,對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查糾錯(cuò),并嚴(yán)格設(shè)定整改時(shí)限,以確保本次檢查的意義得以落到實(shí)處。同時(shí),針對本次檢查,該公司總工程師強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目部要密切結(jié)合建設(shè)特點(diǎn),合理安排,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,細(xì)化工作任務(wù)、嚴(yán)格責(zé)任考核,確保全年指標(biāo)分階段有計(jì)劃地完成。貫徹可持續(xù)發(fā)展理念,加速新型建造技術(shù)、工藝和環(huán)保新材料的普及和綜合應(yīng)用,將智慧建筑施工管理納入施工現(xiàn)場安全評價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)、文明施工的有機(jī)結(jié)合和良性互動(dòng),在新形勢下,借助新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,穩(wěn)步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,全面推動(dòng)分公司質(zhì)量管理體系的精細(xì)化。