6月7日,城建分公司召開項(xiàng)目總工(視頻)例會(huì)。城建分公司總工程師在總結(jié)5月份工作的同時(shí),部署了6月份技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作。
會(huì)上,周口運(yùn)糧河畔康樂家園A區(qū)項(xiàng)目、內(nèi)蒙古新威遠(yuǎn)新型綠色生物產(chǎn)品制造項(xiàng)目、株洲恒大項(xiàng)目分別就五月份技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié),針對當(dāng)前存在問題和不足,明確了六月份技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作任務(wù),夯實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作。
技術(shù)質(zhì)量部對六月份工作進(jìn)行重點(diǎn)部署,總結(jié)點(diǎn)評二季度技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理檢查情況,對管理優(yōu)、基礎(chǔ)牢的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理亮點(diǎn)在會(huì)上共同學(xué)習(xí)分享,對差的項(xiàng)目部通報(bào)批評,提出整改意見。要求項(xiàng)目部按時(shí)限組織開展城建公司二季度技術(shù)質(zhì)量暨砼實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查;要配合安全環(huán)保部開展“安全月”各項(xiàng)活動(dòng);要完成“奮戰(zhàn)120天”勞動(dòng)競賽技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的考核;要組織施工方案格式考試不合格的人員進(jìn)行第一次補(bǔ)考,全面提升城建分公司技術(shù)質(zhì)量管理整體水平。
會(huì)上,該公司總工程師指出,技術(shù)質(zhì)量工作事關(guān)二冶品牌建設(shè),事關(guān)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)能否順利推進(jìn),項(xiàng)目部要高度重視,提前做好在建工程砼實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)專家提出的審核危大方案意見,結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際,有針對性地解決項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理中的共性問題,提高方案編寫質(zhì)量。要針對項(xiàng)目部近年來新入職大學(xué)生比較多,技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的實(shí)際,加強(qiáng)年青技術(shù)人員的培訓(xùn),充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒“傳、幫、帶”作用,盡快培養(yǎng)青年人成長成才。要加快研發(fā)費(fèi)用歸集,力爭實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)時(shí)間任務(wù)雙過半。要認(rèn)真參加公司PKPM軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升城建分公司技術(shù)管理水平。要做實(shí)做細(xì)技術(shù)質(zhì)量印章管理,防范法律危險(xiǎn),為項(xiàng)目全面履約提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)質(zhì)量保證。
城建分公司技術(shù)質(zhì)量部以及在包項(xiàng)目部總工在主會(huì)場參會(huì),外地項(xiàng)目部經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部全體人員通過視頻參會(huì)。
