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　　6月3日，公司工程管理部檢查組蒞臨婁底三一街區(qū)項目檢查指導(dǎo)工作，鋼構(gòu)公司副經(jīng)理田廣林、工程部長于宏、項目部相關(guān)管理人員陪同。

　　檢查組首先聽取了項目經(jīng)理對項目各方面管理情況的匯報，詳細(xì)了解了項目施工進(jìn)展情況、項目合同履約情況、項目目前存在的問題及下一步的工作安排，并重點強(qiáng)調(diào)了以下工作:一是要加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理考核，合理組織安排，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保合同履約。二是要加強(qiáng)實名制管理，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放。三是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作的管理，工程結(jié)尾更不能掉以輕心，重點監(jiān)控塔吊、人貨梯、爬架的拆除工作，對吊籃外墻涂刷更要加強(qiáng)日常巡查監(jiān)督，高空作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保萬無一失。

　　在施工現(xiàn)場查看了1－4#樓的架空層室內(nèi)砌筑情況、8－9#樓的室內(nèi)ALC墻板安裝情況、地下車庫頂板的頂面防水施工情況及商鋪GRC構(gòu)件安裝情況等，對整體進(jìn)度情況感到滿意。

　　檢查組對項目的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，從對分包隊伍的考核、實名制管理、農(nóng)民工工資發(fā)放到施工方案、技術(shù)交底、工程例會、文件收發(fā)等各項工作進(jìn)行了檢查，對存在的問題與項目部相關(guān)管理人員進(jìn)行了交流。

　　最后，該項目經(jīng)理對檢查組的辛勤工作表達(dá)了感謝，并要求全體管理人員對存在的問題要及時的整改，要舉一反三認(rèn)真的加以總結(jié)，使項目的基礎(chǔ)管理工作再上新的臺階。