6月9日上午，華東分公司總經理張文濤主持召開總經理辦公會，安排部署分公司當前重點工作。分公司班子成員、機關部門負責人在主會場參會，項目部班子通過視頻參會。
會上，分公司在安徽、江蘇、山東、浙江的所有在建項目分別匯報了工程進度、安全、經營管理及目前需要解決的問題；機關部門安排了近期重點工作并針對項目部提出的問題進行了解答；分公司分管領導針對物資管理、技術質量管理、安全管理、經營管理等工作提出要求。
分公黨委書記尚書一在講話中，首先對《中國二冶紀委關于2021年“五一”、端午期間緊盯“四風”問題、馳而不息正風肅紀通知》文件精神進行了傳達，要求各級黨員干部特別是黨員領導干部要提高政治站位，嚴明紀律規矩，紀檢部門要壓實責任，強化精準監督，深入鞏固和落實八項規定成果，不斷將作風建設引向深入。要積極響應“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“奮戰 120 天，獻禮建黨百年華誕”勞動競賽要求，組織項目部乘勢而上再接再厲，緊緊抓住當前工程建設大好季節，多完成任務，多創造營業收入。各級黨員干部要切實增強責任感和使命感，牢固樹立“指標”意識，以實干和擔當，沖刺各項任務目標。在大干快上期間，要在做好疫情常態化防控的同時，牢固樹立“安全第一”思想，時刻保持警鐘長鳴的狀態，以“安全生產月”活動為契機，唱響安全發展主旋律，大力營造關注安全、關愛生命的濃厚氣氛，為加快分公司科學穩健發展保駕護航。
張文濤在講話中針對進一步堅定信心、全力拓展市場、強化指標意識、加強基礎管理等工作提出要求。他講到，市場是分公司生存發展的龍頭，事關分公司的持續穩健發展。我們要克服一切困難，積極應對挑戰，想方設法保證全年新簽合同額目標的實現。各項目部要再發力、再提升，不僅要加塊工程進度，還要做好經營管理基礎工作，注重材料調差、結算、降本增效工作，保證項目的收益和員工收提升。新開工項目要做好項目策劃，始終把效益提升作為重點工作，為項目過程建設提供有效指導和正確方向。他強調，“上下同欲者勝”。針對目前分公司發展面臨的諸多壓力和挑戰，分公司各級領導要提升站位，樹立大局意識，堅定必勝信念，團結一心，持續奮進，帶領廣大員工深入落實“管理要精、市場要深、經營要實、責任要牢”的“精、深、實、牢”經營管理精髓要義，以忠誠和敬業，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的情懷，與分公司風雨同舟，“咬緊”指標爭先進位，續寫無愧于時代的改革發展新業績。
