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　　年初，城建分公司緊緊抓住安全這一主線(xiàn)，明確安全工作目標(biāo)，率先制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，嵌牢安全管理責(zé)任鏈條，強(qiáng)化日常安全管控，深入排查安全隱患，把穩(wěn)安全風(fēng)向標(biāo)，取得實(shí)實(shí)在在的成效，2個(gè)項(xiàng)目榮獲2024年度“內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，上半年，安全形勢(shì)運(yùn)行良好。

　　城建分公司提前部署安全工作，及時(shí)制定2025年《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》《職業(yè)健康工作計(jì)劃》《生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃》，并在新春過(guò)后首次安委會(huì)上由分公司總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目部分別簽訂了《2025年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》，明確了安全責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，做到安全組織機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任考核到位。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作，分公司以“四個(gè)強(qiáng)化”護(hù)航項(xiàng)目履約，一是強(qiáng)化安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全施工行為，重點(diǎn)規(guī)范外用工的安全管理制度，嚴(yán)格外用工施工前、施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控力度，與外用工簽訂安全協(xié)議，安全保險(xiǎn)、健康合同后方可上崗；二是強(qiáng)化管理人員和外用工的安全教育和培訓(xùn)力度，開(kāi)展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)11次，受教育495人次。每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每周一開(kāi)展安全教育，不定期開(kāi)展臨時(shí)用電培訓(xùn)、“班組高效溝通實(shí)務(wù)”培訓(xùn)、危大工程管理培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋在建項(xiàng)目全體管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。三是強(qiáng)化安全活動(dòng)的組織和檢查力度，對(duì)在包工程和外地工程加強(qiáng)檢查次數(shù)和頻次，在“五一”“十一”黃金周等重大節(jié)日開(kāi)展安全大檢查，確保節(jié)日安全，同時(shí)開(kāi)展常態(tài)化消防、危大工程、臨時(shí)用電、高處作業(yè)檢查和帶班檢查，做到“深入一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、解決一個(gè)問(wèn)題、補(bǔ)齊一個(gè)短板”，有效遏制安全事故發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，為各工地充實(shí)安全員和三類(lèi)人員持證數(shù)量，在各班組建立安全監(jiān)督崗，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工地安全檢查，查隱患、查違章作業(yè)，對(duì)查出的安全隱患和違章作業(yè)，毫不留情，予以懲處；四是強(qiáng)化安全投入，徹底消除安全隱患。今年，分公司黨政十分重視安全工作，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》提取安全投入費(fèi)用，今年一季度完成安全投入288.64萬(wàn)元，稀土永磁共享基地、中儲(chǔ)糧等6個(gè)項(xiàng)目超額完成一季度安全投入指標(biāo)，目前，分公司19個(gè)在建工程都不同程度地配備了安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的安全員緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，其間，工地安全設(shè)施齊備、作業(yè)人員安全意識(shí)、自我防范能力不斷提高，形成公司上下齊抓共管的安全氛圍，為全年完成安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

簽訂2025年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀

開(kāi)展安全培訓(xùn)