1月14日，路橋分公司召開2026年首次安委會（視頻）會議，貫徹落實中國二冶2026年首次安委會會議精神。分公司總經理郝海飛出席會議并提出具體工作要求，安全總監郝軍和主持會議。
針對2026年安全生產工作，郝海飛提出八項具體要求：一要增強安全意識，強調安全意識是解決問題的根本，要摒棄“零事故”等于安全的麻痹思想，將安全置于項目經營首位；二要嚴格落實責任，要求通過完善責任體系，做到一級抓一級、層層落實，確保安全責任到人；三要精準管控風險，核心是抓好現場的重大危險源管控，不能忽視日常的隱患排查；四要強化過程監管，強調過程監管是關鍵，確?，F場管理到位；五要提升人員素質，要求安管人員必須持證上崗，項目經理須熟知安全法規和事故責任；六要加強全面領導，嚴格落實“一把手”帶班責任制，健全考勤通報機制，以領導示范推動安全工作落地；七要落實環保工作，強調環保是底線，要落實“六個百分百”要求，堅持“綠水青山就是金山銀山”的理念；八要做好春節期間安全，要求重點關注交通安全、用電安全、防火安全以及北方地區停工期間的安全管理。
分公司黨委書記郭泗東指出：一要提高政治站位，認清2026年安全形勢嚴峻性，淘汰粗放管理；二要提升安管人員能力，加強取證與培訓，落實淘汰機制；三要全面清理不合格合作方，杜絕“以包代管”；四要嚴格項目考核，加大安全檢查力度與頻次，預判風險而非被動響應；五要梳理安管隊伍，按能力實施分級管理，科學配置人員力量，打造專業過硬的安全管理隊伍。
分公司總工程師張小利強調：一要加強培訓，專項培訓解決模板支撐不規范等問題，新員工需全面培訓；二要加強關鍵環節管控，聚焦施工現場、高空作業、消防安全等高風險領域；三要強化考核機制，推行“一票否決”，拓寬監管渠道；四要完善應急管理，修訂預案、加強演練、保障物資儲備。
會上，簽署了2026年安全環保目標責任狀；安環部作2025年安全環保工作總結，安排部署2026年安全環保重點工作。
路橋分公司領導班子、安全總監、各部室負責人，安全環保監督管理部、項目履約管理部、資源配置管理部全體人員，各項目部全體管理人員參會。
