自2024年6月成立以來，新能源事業部黨支部始終把政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持將黨的建設深度融入生產經營全過程，確保黨旗始終飄揚在項目攻堅、安全生產、創新創效的最前沿。黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專項行動，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員突擊隊”，推動黨建工作向生產一線延伸、向關鍵環節聚焦。“只要車間在生產，就必須有黨員值守” ——這句承諾已成為全體黨員的行動自覺。黨員帶頭攻堅設備故障、響應質量問題、優化生產流程，確保項目連續高效推進。
在黨支部的堅強領導下，項目實現履約率100%、優良率超99.95%，達成“質量零投訴、安全零事故”的行業標桿，連續3年榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組，連續2年獲評“內蒙古自治區工人先鋒號”，用實干詮釋了新時代基層黨組織的使命擔當。
阿米巴模式管理 激活降本增效“內生動力”
不同于施工項目，塔筒項目具有典型的“訂單制”特征。不同機型對應不同材質、規格、技術標準，需全流程定制化采購與生產，管理復雜度高、成本控制難度大。為破解這一難題，新能源事業部積極響應集團公司號召，率先在京能正鑲白旗項目試點推行阿米巴管理模式，構建起“責任清晰、核算精準、激勵有效”的經營體系。依據“采購-加工-交付”的項目生產全流程，結合成本結構與工序特點，新能源事業部將塔筒制造項目劃分為“采購管理巴、加工制作巴、除銹涂裝巴、運輸成本巴、制造費用巴”五個阿米巴單元，對主材采購、人工、設備、材料損耗、物流與間接費進行單獨核算。按照“關鍵成本獨立、輔助工序合并”的原則，既保留流程完整性，又減少交易摩擦，提升核算效率。項目啟動前，組織召開阿米巴目標評審會，新能源事業部與各巴長簽訂五大《目標責任書》，明確利潤、成本、損耗率、質量、安全等核心指標，厘清權責邊界，保障數據真實，實現“責權利”一體化。二級公司全程監督，確保制度落地不走樣。項目引入阿米巴管理模式后，通過優化物料管控流程、細化成本核算顆粒度、強化過程動態監管等舉措，推動項目鋼材損耗率、油漆損耗率進一步降低，完善了塔筒項目相關成本的企業數據標準，項目實際利潤率超額完成，管理成效顯著。
“黨建+阿米巴”雙融雙促 打造協同發展新范式
新能源事業部創新提出“黨建+阿米巴”融合管理模式，實現政治優勢與管理效能的雙向轉化。成立由黨支部書記牽頭的阿米巴專項領導小組，黨員骨干擔任各阿米巴單元巴長，確保組織有力、推進有序。黨支部成員深入一線，開展工序監管與數據糾偏，推動模式落地見效。通過主題黨日、專題學習、形勢任務教育等方式，向員工講清阿米巴“為何推、怎么干、好處在哪”，將“要我干”轉變為“我要干”，激發全員經營意識。員工主動提出工序優化建議，形成“人人關心成本、人人參與創效”的良好氛圍。在“黨員突擊隊”帶領下，項目克服暴雪、大風等惡劣天氣影響，優化運輸路線，強化進度管控，所有塔筒全部完成發貨，平均提前9.7天交付，贏得業主高度認可。黨支部持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動：設立健康服務點、發放防暑物資、每日供應綠豆湯，用“小切口”解決職工“大問題”，增強團隊歸屬感與戰斗力，為阿米巴模式長效運行提供堅實人文支撐。
以“紅色引擎”驅動高質量發展
鋼構分公司新能源事業部支部通過項目單元化、數據化、激勵化管理，有效提升成本管控精度與市場響應速度，將黨建與經營深度融合，讓每個“小單元”上下同心、共創共贏，把組織優勢轉化為發展優勢。下一步，新能源事業部將持續深化“黨建+阿米巴”融合機制，建立標準化成本數據庫，推動數據系統自動采集與智能分析建設，提升報價與風控能力，培養一批懂技術、會經營、善管理的復合型人才，為公司高質量發展注入新動能。
黨旗所指，行之所向；改革所向，效之所生。新能源事業部將以更加堅定的信念、更加創新的機制、更加務實的作風，讓黨旗在生產一線迎風飄揚，讓黨徽在公司高質量發展的征程中熠熠閃光！
