8月5日下午，公司黨委書記、董事長徐永鋒分別到房地產公司在包兩個醫院項目、市政分公司米蘭春天一區項目、城建分公司水泊東岸項目對項目標準化建設和項目推進情況進行調研指導。
徐永鋒到達項目現場后，首先詳細聽取了項目部對現場的工作情況匯報，深入了解項目疫情防控、安全生產、工程進度、分包管理等情況，并深入現場，對當前階段的防疫管理、消防設施、后勤保障等措施進行調研。他指出，房地產公司要抓緊現下利好天氣施工條件，抓緊推進工程進度，項目部要積極和甲方及政府部門進行溝通，杜絕“等靠要”思想，主動出擊，協調多方積極推動項目向前。他要求，一是要提高政治站位和思想認識，在建醫院項目作為民生工程，房地產公司要將其作為在包頭本地的標桿項目，一定要出產值、出效益、出成績，以現場促市場，打響本土作戰的“陣地戰”；二是希望項目在管理模式、組織架構、崗位設置等方面大膽創新，在項目履約上取得新突破；三是項目要合理安排科學部署，做好施工成本管控；四是希望項目員工將自身發展與企業發展相結合，充分挖掘自身潛力，腳踏實地向個人目標、企業目標奮進。
針對米蘭春天項目當前的履約情況，徐永鋒指出，米蘭春天（一區）項目對于中國二冶來說是一項政治工程、社會工程，項目部要深刻認識到干好這個項目的重大意義，要從思想上提高政治站位，統籌協調好項目建設，加快組織推進住宅樓的收尾工作，保證按期交房。對于后面幾棟續建問題，徐永鋒要求項目部要提前做好詳細具體、切實可行的實施方案，爭取把前面應收款、墊資利息等包括在內，并與政府部門達成切實可靠的回款保證。
結合水泊東岸項目施工實際情況，徐永鋒對項目部各項工作提出要求，一是要提高政治站位，深入貫徹落實黨中央關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，落實全員安全生產責任制，推動安全生產“管”“監”崗位責任落實；二是要根據剩余工作量倒排工作進度計劃，合理安排施工人員、材料及機械，確保項目如期履約；三是要進一步加強工程施工現場安全文明施工標準化管理，督促各工程現場落實文明施工相關要求，加強協作隊伍管控，確保施工現場整潔有序；四是要做到項目精細化管理，不斷提高施工標準化、管理精細化，高標準，嚴要求，將水泊東岸打造為品質工程、精品工程。針對兩個遲遲未開工的項目，做好前期策劃和前期施工準備，一旦具備條件，盡快開工。
公司項目管理部部長周文，辦公室副主任劉曉龍，房地產公司黨委書記樊純正、副總經理張憲山，市政分公司總經理李海龍、總會計師鄭麗，城建分公司總經理李仲，副總經理劉廣文以及相關部門、項目部人員參加上述活動。
徐永鋒到包頭市蒙醫中醫醫院項目現場檢查指導工作
徐永鋒到昆區醫院項目檢查指導工作
徐永鋒到米蘭春天（一區）項目檢查指導工作
徐永鋒到水泊東岸項目檢查指導工作
