9月29日上午，中國二冶召開四季度工程項目履約專題（視頻）會議，總結三季度工作完成情況、項目管控及履約情況，安排四季度重點工作。公司副總經理劉寶世主持會議并對項目管理工作提出具體要求。
會上，劉寶世對如何抓好項目基礎管理工作和提升項目履約、管控能力提出十點要求。第一，關于月度形象進度和月度、季度計劃的有關問題，抓好四季度及月度項目上的工程進度是目前各分公司、項目部的首要工作，年初職代會確定的各單位全年營業收入指標及經營，據今年年初的指標還有一定差距。第二，要求各單位認真梳理在建項目，將工作做細，詳細排出項目季度及月度形象進度，采取措施，統一調動資源，保證項目按照計劃完成。各單位要堅持月初下達計劃，根據下達的計劃，編制月度形象進度，然后組織實施，在過程中考核，糾偏調整，在月末進行考核和總結。各單位要堅持專題例會制度，每月至少3次工程項目履約專題會，月初計劃會，月度過程專題推進會，糾偏會，月末分析總結考核會。第三，繼續堅持解決項目策劃滯后，指導性不強，不能隨工程現場變化及時調整，實現動態管理的問題。各單位要堅持做好項目策劃，堅持二級公司組織項目進行編制這一基本做法。第四，要充分利用項目月度、季度及全年考評的措施，調動項目管理人員的積極性，多干多得，少干少得，各單位從前三季度各單位項目考評結果認真分析后，要將主要指標落實考核到項目上。第五，二級單位要及時解決項目上存在的問題，矛盾絕不能積累，隨時掌握項目上的運行情況，各單位各部門要聯動，尤其是強相關部門，不能出現部門與項目上脫節的現象。第六，各單位加快推進工程項目實名制管理數據接入工作，尤其是新開工項目要保證在12月15日前完成同國資委的數據平臺對接工作。這項工作一定要引起高度重視。隨著項目的進度，今年有大批項目進入工程的工程后期和收尾階段，資金及付款比例不足等問題越來越顯現，各單位要抓好隊伍的穩定和企業在項目當地的聲譽問題要引起高度關注，采取措施。第七，各單位注意業主投訴和法律訴訟案件，面對手中資料不全，不完善，將會給我們帶來一定的經濟損失，勞務單位工程付款時，一定要先支付農民工工資。第八，關于目前管理型項目的管控及存在的問題和勞務分包招標問題，要根據項目的運行情況，宣貫項目指導手冊。理順流程，完善制度，提高效率，集中精力將管理力量放在管理上，抓基礎管理，發揮各方的積極性，完成好項目履約。各分公司對分包招標、分包定標、合同簽訂等方面，要注意履約風險。第九，重點強調關于項目的組織機構和人員配置問題，資源整合問題。關于人員的屬地化招聘，技術團隊，管理團隊，項目管理人員配置到位，優質的專業勞務分包隊伍等，各單位要引起高度重視，要有計劃的引進一批成熟的人才和隊伍，將合作方的管理人員納入到公司的管理機構當中，統一實行領導。第十，公司召開四季度工程項目履約專題會議，要求各分公司要繼續按照今天會議的模式認真組織本單位的相關工作，盡快統籌安排好四季度各方面工作，合理安排好“十一”假期的各項工作，認真落實會議要求。
會上，公司總工程師武軼彬就抓好技術質量工作提出四點具體要求。一是培育和提升質量意識。在質量意識方面還亟待提高，要強化培育和提升各級領導的質量意識，真正落實到工程質量管理上。二是加強質量策劃和質量創優工作。公司提倡質量詳細的策劃，要提前按照標準認真策劃每一個分部分項。三是要抓基礎管理，抓培訓和學習。公司技術質量系統著重抓各類方案的編制，各類的技術交底，工程的質量等工作,促使公司能長久的持續向好發展。四是各分公司、項目部要配齊技術質量人員，提升業務人員水平，明確職責，防范項目質量風險，為項目履約保駕護航。
會上，財務管理部通報三季度各單位及在建項目營業收入、在建項目應收賬款逾期情況，安排10月份施工生產計劃；項目管理部總結三季度工作完成情況、項目管控情況、安排四季度重點工作及10月份各單位及在建項目形象進度計劃；招標采購中心通報物資管理情況及具體工作安排；經營預算部通報三季度對外結算完成情況及具體工作安排；四川分公司、甘肅分公司對在建項目建設情況、重大事項推進落實情況、合同履約存在問題等內容進行匯報。
公司在包領導;公司安全生產監督管理部、經營預算部、財務管理部、質量環保管理部、招標采購中心負責人；各專業公司總經理、分管領導在主會場參加會議；各區域實體公司、出差在外地的相關人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加會議。
