11月2日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼結構分公司調研指導工作。公司黨委副書記、副董事長白峰，總會計師范大鵬陪同。
徐永鋒針對鋼結構分公司發展現狀指出，分公司在推進精細化管理過程中，必須要注重鋼結構自身的發展規劃及鋼結構制造和安裝的全過程管理。要認識到減虧就是增產，要在鋼結構制造的成本管理上下大功夫，要堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。同時要把問題變成具體措施，要落實到行動上，真正形成“把濕毛巾變成干毛巾”的管理模式。分公司要加強品牌建設，認真分析專業公司如何做大做強，在專業上要打造“二冶品牌”。同時要充分利用包頭市招商引資優惠政策，加大創新和開拓鋼結構市場力度，要向其他先進單位學習和認真總結好的經驗，主動尋找差距，不斷改善，彌補短板。
針對今后工作徐永鋒強調，鋼結構分公司領導班子要主動適應新時代公司發展新要求，理清工作思路，統一思想，凝聚共識，要直面困難，明確責任，實干擔當，認真做好各項經營管理工作，努力實現分公司高質量發展。同時要求鋼結構分公司就下一步鋼結構的發展規劃認真梳理，并再次進行專題匯報。
白峰指出，當前，鋼結構分公司要重點提升成本管控、技術力量及訂單的數量和質量，企業要走高質量發展之路，與同行先進企業進行對標，要利用好政府政策，抓住契機，繼續探索新模式，聚焦企業高質量發展。
范大鵬從鋼構分公司發展鋼結構板塊要積極拓展市場、努力提高產能和勞動生產率、降本增效等方面提出了具體要求。
公司總經理助理、鋼構分公司總經理李立軍圍繞鋼構分公司生產基地基本情況、轉型前后的經營狀況及2022年工作思路等六個方面進行工作匯報。公司各部門負責人與分公司各部門負責人進行了業務溝通和交流。
公司辦公室主任韓國強、企業管理部部長張繼勇、黨委組織部（人力資源部）部長高盟、財務管理部部長劉國君、經營預算部部長李媛媛；鋼構分公司在包領導班子成員、各部門負責人參加調研。
