疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。中國二冶四川分公司一直在行動！
“高效統(tǒng)籌疫情防控和項目建設發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全……”公司副總經(jīng)濟師、四川分公司總經(jīng)理鮑文明在大小會議上反復強調，要認真貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，真抓實干，緊張快干，確保完成全年目標任務，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”。
當前，全國各地疫情防控形勢嚴峻復雜，中國二冶四川分公司認真貫徹落實中國五礦、中冶集團和中國二冶對疫情防控的相關部署，一手抓疫情防控，一手抓施工生產(chǎn)。在“靜”中“動”了起來，繼續(xù)邁出“大干120天、沖刺四季度”的腳步。把疫情防控作為頭等大事，堅決扛起疫情防控政治責任，強化組織領導，加大工作力度，及時研究部署防控政策和應急處置措施，嚴防嚴守、嚴抓嚴管，全力以赴做好防疫防控，守好施工安全防線。分公司各項目及時部署、科學調度、精心組織，一項項嚴密舉措迅速推出，部分項目積極開啟“防疫泡泡”模式，最大限度減少疫情對施工生產(chǎn)經(jīng)營的影響，實現(xiàn)“防疫情”和“穩(wěn)增長”為保障職工群眾生命安全和按時完成施工生產(chǎn)傾力護航。
出示“三碼”、核酸檢測結果，測溫、登記、消毒……在江油15萬噸鋰電池項目施工現(xiàn)場，一輛輛運輸車輛在工地來回穿梭，一臺臺挖掘機在點位作業(yè)，700余名頭戴安全帽的工人們在腳手架上緊張地忙碌著，正在爭分奪秒趕工期，疫情防控和施工生產(chǎn)有條不紊地進行。該項目安全人員每日早晨6：00在大門口執(zhí)勤，把好疫情防控最重要一道卡，從進場登記、測溫，到查健康碼、查行程碼、查24小時核酸、查48小時核酸、查風險城市旅居史，對所有人一視同仁，如遇到“一測、一掃、五查”不符合要求的人員，一律不準進入現(xiàn)場，如有中高風險城市旅居史的人員或健康碼顏色異常的人員，按照江油市疫情防控政策要求進行管控。
“現(xiàn)在項目正全力加快施工進度，為了確保項目安全穩(wěn)步推進，我們在施工現(xiàn)場入口處另外加設了3名疫情防控管理人員，同時又在項目部設立疫情防控物資庫房，儲備大量口罩、酒精、消毒液和防護服等物資，設置專用醫(yī)療廢物專用垃圾桶，確保疫情防控物資配備充足，定期檢查防控物資的有效期，避免出現(xiàn)防控物資緊缺的情況。”項目負責人說道。
據(jù)了解，江油15萬噸鋰電池項目除了履行“一掃、一測、五查”疫情防控措施外，對于進場車輛實施“網(wǎng)格化”管理，確保材料運輸人員進入施工現(xiàn)場后閉環(huán)管理。場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對外流動。另一方面項目部與園區(qū)溝通協(xié)商，由園區(qū)定期派專業(yè)醫(yī)護人員至項目現(xiàn)場對所有人員進行核酸檢測，全方位保證項目大干快干，為沖刺四季度各項任務指標保駕護航。截至目前，106#磷酸鐵鋰廠房、113#動力站、114#原料生產(chǎn)車間、117#制氮站和121#空壓站地面澆筑先后完成。
“11月中旬，在接到相關通知后，我們對項目建設重點區(qū)域立即開展‘防疫泡泡’生產(chǎn)管理模式，組織召開疫情防控專題會議，明確項目部各部門工作方向及分工，各部門迅速進入應急響應狀態(tài)。”據(jù)綿陽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園負責人稱。
綿陽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目迅速調整宿舍和辦公區(qū)，租賃集裝箱宿舍，積極做好隨時可以閉環(huán)生產(chǎn)管理的準備。項目部租21個集裝箱，每個集裝箱可以居住5人，在區(qū)委下達城區(qū)閉環(huán)管理期間，工地及時調整工人數(shù)量，工地封閉管理100余人，滿足現(xiàn)場最低施工要求，保證項目順利進行。封閉期間廠區(qū)內(nèi)每天4次進行全面的消殺消毒，員工工作時全程佩戴口罩，工人分隔住宿統(tǒng)一配餐，盡量減少工地人員交叉接觸，確保正常施工。
在宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)項目施工現(xiàn)場，670名施工人員全力搶抓施工“黃金期”，他們正全力攻堅剩余工程任務。該項目部結合施工生產(chǎn)實際，不斷探索“防疫泡泡”的管理模式，用最大程度減少疫情對施工生產(chǎn)的影響，將門診樓、醫(yī)技綜合樓、急診樓等劃分為四個“防疫泡泡”區(qū)域，單獨細化管理，鞏固“防疫泡泡”管控效果。在做好日常疫情防控管理工作的同時，嚴格按照660人使用三天的標準管理疫情防控物資儲備，進場材料車輛進場時采用臨時封條的方式禁止司機下車，出場時檢查拆除。食堂采購專人專車，進出場全面消毒等實用有效的封閉管理措施。
瀘州老窖智能化包裝中心技改項目為妥善應對近期疫情復雜化的新形勢、新挑戰(zhàn)，貫徹落實駐地及公司疫情防控要求，結合瀘州當前疫情發(fā)展形勢，在與“疫”同行，堅持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。項目部實施“防疫泡泡”閉環(huán)管理模式，閉環(huán)管理期間，項目部每天4次進行全面的消殺消毒，員工工作時全程佩戴口罩；生活上，項目部為施工人員準備了全套生活用品及臨時居住設施，共設置72個集裝箱，可供432名作業(yè)人員居住，盡可能為作業(yè)人員提供舒適、便捷的生活保障。
“逆水行舟、不進則退”，只有堅持到底，才能迎來最終勝利。下一步，四川分公司將繼續(xù)堅決貫徹落實屬地及公司相關要求，在做好疫情防控的基礎上，全力沖刺四季度，為圓滿實現(xiàn)全年建設目標努力奮斗。
