中原分公司工程管理部根據5月份履約檢查考核要求，組織在建項目之間對標考核，周口貴和家園項目和滎陽人才公寓項目進行了工程管理系統對標檢查學習。
對標檢查考核以《項目履約管理考核實施細則》和《農民工實名制和工資支付管理辦法》為標準，包含項目基礎管理、履約管理、團隊建設管理、分包資源管理、實名制管理及考核加/減分六大項，16小項，51個檢查內容。
經過檢查，項目基礎管理、履約管理方面可以達到要求，項目招標、分包管理仍需加強，實名制管理要繼續嚴格執行；項目培訓計劃針對性不強，培訓、交流、學習、測試未形成有效資料。
對標考核好的方面要互相學習，存在問題的對項目部下發了整改通知，兩個項目通過對整改內容的梳理，并就相關問題進行了切實的整改，形成書面的整改資料進行了回復。勞務分包單位人員配置問題及措施需繼續落實、項目的延期報告要及時辦理。
公司副經理李占勇提出，一是項目履約必須注重細節，以往的粗放式管理已經過時，項目部管理人員要深入學習各項新管理制度，提高自己的業務水平，對各項數據指標做到心中有數；二是做好物資采購、分包等工作的策劃，要有計劃、有預案、有實施、有管理，有考核；三是做好農民工實名制管理工作，不能流于形式，要落實到實處，確保項目按期保質履約。
