——山東分公司曹縣智慧農谷項目部加強人才培養
中國二冶集團山東分公司曹縣智慧農谷項目部把培養人才作為貫穿項目建設始終的一件大事來抓，項目部針對新入員工多，現場實際操作少等特點，通過強化推行學習制度、會議制度、獎懲制度等三項制度，更好地激發了大家的工作和學習熱情，加速推動項目部年輕人才建設與發展。
強化學習制度。加強學習是提高工作能力的有效途徑，項目部領導把學習作為一種行為文化、作為一種理念，不停的灌輸學習的重要性和實用性。要求各工區、各部室必須堅持學習，學習內容包括施工圖紙、施工方案、技術交底、技術指南、、上級公司文件及會議精神等。
強化會議制度。一周兩次的工程例會、一周一次的安全質量會、兩周一次的專題技術例會是項目部長期堅持執行的會議制度，把會議作為員工思想引領、業務培訓的絕好機會，特別是兩周一次的專題技術例會，就是針對現場技術人員的業務培訓，由項目總工、工程部長、安質部長精心備課，從施工的每道工序的工法講起，到施工中容易出現的質量通病、缺陷和容易發生的事故等，同時還深入施工現場實踐中學，在實踐中積累經驗，經受鍛煉。
強化獎懲制度。項目部建立了建立了物質與精神相結合的獎懲機制，充分調動了大家的積極性和創造性，促使項目年輕人迅速成才。項目部結合員工崗位承諾，對每一種崗位制定了員工崗位職責和標準，并根據職責和標準讓員工做出承諾，將考核結果與獎懲管理辦法掛鉤，為員工成才創造了積極性和樹立了責任心。
通過各類育人舉措，曹縣智慧農谷項目部形成了良好的學習與工作環境，員工保持昂揚向上的精神狀態，大家表示要認真積極地投入到智慧農谷的生產建設中，竭力為中國二冶集團的發展貢獻才智。
