為進一步加強分包及物資采購管理，有效管控工程項目分包及物資采購風(fēng)險，嚴格規(guī)范分包及物資采購程序，強化內(nèi)控專業(yè)管理。5月28日，公司物資檢查組到中原分公司鶴壁項目部檢查指導(dǎo)工作。
公司物資檢查組首先對現(xiàn)場工程進度、進場材料進行了初步檢查。隨后，檢查組對2021年一季度鶴壁項目部的物資集中采購運作情況、資金情況、機械設(shè)備租賃情況、項目施工過程中物資出入庫保管臺賬及耗料臺賬等一一做了檢查。
在檢查總結(jié)會上，公司檢查組對鶴壁項目部的物資管理整體工作情況表示滿意，對細節(jié)工作則提出更高的要求：一要嚴格按照公司要求抓好供應(yīng)商準入工作，對供應(yīng)商的經(jīng)營范圍、注冊資本、生產(chǎn)規(guī)模以及信用信息進行實地考察；二要嚴格物資計劃的審批程序，做到及時準確；三要按照物資招標管理辦法嚴格招投標流程、合同簽署及備案；四要做好物資出入庫保管臺賬及耗料臺賬，嚴格出入庫管理流程，要做到絲毫不差；五要從源頭規(guī)范采購行為，提高工程分包、物資采購招標質(zhì)量，強化采購招標工作的每個環(huán)節(jié)，做精做細各項業(yè)務(wù)，以規(guī)范管理實現(xiàn)降本增效，提高物資采購工作的計劃性。
