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　　為進(jìn)一步做好2021年市場(chǎng)營(yíng)銷工作，認(rèn)真落實(shí)公司二季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議精神，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。6月3日上午，路橋分公司召開2021年二季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作（視頻）會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部和浙江分公司分別就2021年一季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，并從項(xiàng)目跟蹤信息情況、二季度重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷能力提升措施、關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷管理合理化建議等方面對(duì)公司二季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行了匯報(bào)。

　　分公司總經(jīng)理郝海飛對(duì)各單位、各部室提出具體要求：第一，市場(chǎng)營(yíng)銷人員找自身缺點(diǎn)，分析原因，提升營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)，充實(shí)自身專業(yè)知識(shí)。對(duì)項(xiàng)目有基本判斷，對(duì)有價(jià)值的信息，要有死盯不放的精神，對(duì)合作方要定期進(jìn)行回訪、交流；第二，“朋友少、學(xué)習(xí)差、跑的慢”是目前市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)存在的弊端，營(yíng)銷人員要響應(yīng)孟書記“跑起來(lái)，搶時(shí)間，爭(zhēng)一流”號(hào)召，借鑒優(yōu)秀公司營(yíng)銷理念，擴(kuò)大視野，提高朋友圈質(zhì)量；第三，浙江區(qū)域市場(chǎng)要毫不動(dòng)搖去擴(kuò)張及開發(fā)；第四，營(yíng)銷人員要抓住包頭本部路橋項(xiàng)目，迎難而上，不到最后時(shí)刻，不輕言放棄；第五，各項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，全力配合市場(chǎng)開發(fā)、黨建宣傳工作，要有全員“一盤棋”的思想；第六，工程管理部抓緊項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

　　分公司黨委書記兼市場(chǎng)營(yíng)銷分管經(jīng)理郭泗東提出以下要求：一是市場(chǎng)營(yíng)銷人員打開思路，工作要有主動(dòng)性、專業(yè)性、邏輯性和可操作性，提高學(xué)習(xí)能力、提升服務(wù)意識(shí)，突破現(xiàn)有市場(chǎng)瓶頸；二是各部門、各系統(tǒng)之間工作要有聯(lián)動(dòng)性，工作上及時(shí)溝通，財(cái)務(wù)人員多找相應(yīng)的投資方及政府部門做擔(dān)保，助力市場(chǎng)人員開啟新的營(yíng)銷模式；三是市場(chǎng)部與浙江分公司工作中要無(wú)縫對(duì)接、共通信息、互相配合，緊盯在手項(xiàng)目、把握重點(diǎn)，制定好實(shí)施方案，使項(xiàng)目有操作性，推進(jìn)項(xiàng)目，把主要精力放在近期重點(diǎn)跟蹤路橋主業(yè)的幾個(gè)項(xiàng)目上，派專人專職跟蹤；四是項(xiàng)目部做好項(xiàng)目履約，做好已完竣工項(xiàng)目的回訪工作，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并向周邊地級(jí)市開拓市場(chǎng)。

　　會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別提出建設(shè)性意見。分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷部及浙江分公司全體人員參加會(huì)議。