6月2日下午，路橋分公司召開五月工程項目履約（視頻）會，會議由分公司副總經理張勇主持，公司在包班子成員、相關部室負責人，工程管理部及各項目部全體管理人員參加會議。
會上，該公司工程管理部詳細匯報了1-5月重點工作推進、在建項目分包招標等項目實施情況，通報了1-5月各項目經營指標完成情況及公司項目履約專項檢查情況。同時指出了項目流程審批、分包招標及項目策劃過程中存在的問題不足，提出了相應整改措施，并對6月及下半年重點工作進行布置。
聽取匯報后，總經理郝海飛對各項目、各部室提出：第一，嚴肅會議會務制度。近期路橋分公司已下發相關通知，各單位、各部室嚴格按照通知要求，認真落實有關規定，今后公司對無辜不參會人員將給予相應處罰；第二，各項目部要強化經營管理。對經營指標未完成原因要深入分析，系統解決，盡快補齊指標未完短板；第三，加強與業主及公司的交流，確保項目相關事項盡快得到解決，扎實有序推進；第四，轉變作風、強化管理，狠抓落實，全面推進“改革實施見效年”見到新氣象。
該公司黨委書記郭泗東強調了召開項目履約會的重要意義，并提出以下工作要求：一是公司全體員工轉變觀念，嚴肅作風，強化管理，進一步把各項工作抓實、抓細、抓好；二是增加工作執行力，以慢不得的責任感、使命感及堅強的毅力和決心扎實推進各項工作目標盡快完成；三是加強主動溝通交流，遇到問題及時與相關領導和有關部門匯報，確保問題事項及時得到解決。
會上，分公司分管領導結合各自分管工作實際，分別就經營管理、兩金壓降、工程質量、履約管控等情況提出相應要求。
