為推進項目部技術質(zhì)量提升工作，對目前工程主要目標及質(zhì)量技術要求等方面工作進行細化和安排，營造項目部良好的技術質(zhì)量改進氛圍。6月5日中原分公司鶴壁項目部召開技術質(zhì)量專題會議，鶴壁項目部項目經(jīng)理、總工程師、工程部、安質(zhì)部一同參會。
會上，工程部首先從各標段工程進展情況、近期施工安排、現(xiàn)場管理體系人員分布情況、現(xiàn)場實體質(zhì)量控制情況、方案編制情況進行了簡單匯報。接著，安質(zhì)部對近期工程質(zhì)量檢查情況、近期工作匯報以及接下來的工作安排部署進行了詳細匯報。
總工高湘邛結合工程部各標段負責人和安質(zhì)部的匯報內(nèi)容提出了幾點意見要求。一、工程部各標段負責人及安質(zhì)部要建立起技術質(zhì)量專題會常態(tài)化，要加大對科技指標的重視度，注重細節(jié)，不要滯后。二要快速增強自身的科技敏感度及專業(yè)技術水平，要善于總結，并運用到接下來的工程中去。三是要抓好項目技術質(zhì)量管理基礎建設、項目人才培養(yǎng)、科技進步和科技創(chuàng)新三項工作技術管理。四是加強內(nèi)部學習培訓，要建立學習宣講制度，領導帶頭，以上率下，營造良好的學習氛圍。五是要壓實責任，落實監(jiān)督推進機制，扎實推進技術管理工作。六是工程部各標段負責人要做好自檢自查，要留有記錄，按時限進行整改。七是針對質(zhì)量月活動各項目部要高度重視，積極籌備并做好宣傳工作。
在會議最后，項目經(jīng)理單小軍強調(diào)，值此大干120天勞動競賽期間，在抓緊追趕工程進度的同時，希望工程部各標段負責人更要勠力同心，狠抓質(zhì)量關，嚴守安全質(zhì)量紅線。推動項目工程向更高的質(zhì)量水準邁進。
